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大成浓香公司第三季度营销工作会议成功召开

博纳天地 大成浓香 2023年06月22日 06:17
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2023年6月16日,大成浓香公司第三季度营销工作会议在南昌顺利召开。销售公司常务副总经理董虎杰、大成浓香公司总经理杨成、副总经理刘雪松、黑盖品牌经理袁卫卫、头曲品牌经理李在友、区域产品品牌经理王勇以及各职能部门负责人、片区经理、春雷行动获奖城市经理参加了会议。

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此次业务会议,既是对春雷行动工作的阶段性总结,更是对第三季度营销工作的重要部署。结合销售公司的指引,会议就春雷行动深化、市场治理规划、区域产品布局及重点项目方案等议题进行了研讨,并形成了一致性的推进、解决方案。会议现场,销售公司常务副总经理董虎杰就营销节奏、体系统一、团队建设等方面作了重要指示。

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董总强调,销售公司已进入统一节奏、合力进发的时代,大成浓香公司经过有效的体系梳理,对战略的承接有了进一步加强,已呈现快速发展的势头。新的发展局面与竞争形势下,大成浓香公司要持续有效的推进“三个体系”建设:高效的决策指挥体系、高效的落地执行体系、高效的评估反馈体系,打通总部、片区指挥体系确保大营销体系协同作战,节奏统一。

市场运作方面,春雷行动持续深化的同时要关注到渠道搅动及消费者培育的冰饮活动上,作为下一阶段各区域重点推进的项目。消费者培育要以“开瓶”为核心,资源配置与费用投入要切实落到以数字化为支撑的可追踪动作上,强化运营思维。

团队建设方面,营销团队要深刻理解并执行公司战略,建立明确的人才梯队规划。特别是从总部到一线加强党建工作,抓典型、肃风气,树立风清气正的团队氛围,建设斗志昂扬的营销团队,上下一心为销售。

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结合销售公司领导指示,杨成总对照大成浓香公司业务及团队现状与参会人员做了进一步的交流,要求职能体系、销售片区要深入贯彻落实销售公司体系化运作逻辑,强化执行意识,紧跟公司节奏确保各项政策指令落地,扎实做好老头曲五码产品覆盖率与渗透率双提升,同步关注现有产品的发展机会与招商布局。

研讨环节,公司领导通过共商共创的工作坊形式带领各部门、各片区人员对重点业务项目进行了交流,有效解决了市场运作中的难点问题,提升了关键工作的推进效率。

本次会议进一步明确了下半年的营销工作节奏,增强了公司业务指挥系统人员的责任、担当意识,为全面落实各重点业务工作统一了思想,向圆满达成2023年度营销目标冲刺。

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